濉溪經濟開發區：“微”網格激活社區“大”治理

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專稿：近年來，濉溪經濟開發區緊扣“黨建引領、網格暢行、服務為本、多元共治”的發展思路，堅持黨建引領、創新驅動，緊緊圍繞“為民服務解難題”目標，在創新辦法措施，建立長效機制等方面出實招、見實效，扎實推進社區治理體系和治理能力現代化。

夯實基層堡壘，激活網格服務“紅細胞”。以社區黨支部為基礎，加強社區網格組織體系建設，將園區內各部門在社區設置的工作網格整合為一個綜合網格，統籌網格內黨的建設、文明實踐、社會保障、綜合治理、應急管理、人居整治等工作，實現一網通辦、一網通管。結合社區所轄范圍的區塊布局、商戶分布、黨員數量等實際情況，成立紅色業主委員會，將小區劃分為樓棟網格單元，構建起“社區—小區—樓棟”四級架構。大力推動網格黨的組織和工作全覆蓋，建立“社區—網格—樓院”一貫到底的黨組織架構，選舉85名樓棟長參與基層治理，實現黨的組織和工作進樓入戶。

優化隊伍結構，增強網格服務“原動力”。按照“上下聯動，重心下移”原則，整合各方力量，精心打造多元化網格管理服務隊伍。由社區黨員干部擔任網格長，負責牽頭組織協調網格治理服務工作。整合網格內的離退休黨員、入黨積極分子、熱心居民、退休老干部等力量，成立組建形式多樣的網格志愿者服務隊，定期在“黨群連心站”開展網格民主議事、志愿服務活動，實現“事在網中、人在格上”的全覆蓋精細化治理。建立“三長三員”即網格長、樓棟長、黨小組長，物業管理員、信息員、治安員工作隊伍，解決居民訴求300余條。深入實施“社區賦能、書記賦權”，用好“雙賦”專員，幫助解決環境問題、矛盾糾紛等200余件。

注重高效運轉，貫通網格服務“內循環”。以“格”為工作基礎，以“網”為依托，建立早發現、早處置、早解決問題的網格工作機制。依托濉溪經濟開發區服務管理平臺，實現“前端發現報告—網上分級分流—部門限時辦理—全程跟蹤督辦—辦結回訪問效”的高效閉環服務。社區以搭建社區協商議事平臺，健全由黨群連心站、居民代表、業主委員會、物業服務企業四方參與的議事協調協商機制，實現“社區一張網，小事不出格”，累計開展居民議事會15次，收集、商議、完成為民辦實事項目7件。（曲春輝）

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